Análisis FODA ¿Qué es?

¿Querés hacer un análisis de  tus puntos fuertes y  débiles? Hoy te enseñaré lo que es la matriz FODA, así como también, te mostraré  una plantilla para que imprimas y puedas realizar todos los análisis que necesites.

¿Qué es un Análisis FODA?

El FODA o también conocido como DAFO, es un esquema o matriz que sirve para analizar algo, puede ser una empresa, proyecto, persona o lo que quieras, bajo cuatro variables esenciales. Las cuales pueden ser positivas o negativas, internas o externas.

Esto quiere decir, que cuando realizamos un análisis FODA nos concentraremos tanto en lo que surge dentro de la empresa que estamos analizando por ejemplo, como lo que sucede en el entorno (su competencia, contexto político, económico, etc). Esto nos va a permitir tener un mayor nivel de información acerca de la situación actual o futura.

La matriz FODA te permite sistematizar la información relevante para tu negocio, la cual luego podrás utilizar para establecer objetivos realistas y armar estrategias competitivas que te permitan alcanzarlos.

Además, es una excelente herramienta para prevenir posibles amenazas futuras que puedan surgir en el mercado, como oportunidades de crecimiento del negocio.

¿Cuáles son las variables a analizar en un FODA?

• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas

¿Para qué puedo aplicar un análisis FODA?

• Tu propio perfil.
• Estas buscando un trabajo y querés saber en qué situación te encontrás.
• Un proyecto personal.
• Un cliente.
• Una empresa

Como verás las posibilidades son infinitas, porque básicamente puede aplicarse a cualquier cosa que necesites analizar su situación actual. Te aconsejo que hagas el ejercicio de pensar en qué aspectos de tu vida podrías aplicar luego este análisis que te aporte valor.

Variables a Analizar en un FODA

Fortalezas

Entendemos por fortalezas a los puntos fuertes internos, aquellas cosas que tenés positivas en relación a la competencia o que son percibidas como buenas por tus clientes.

En sí se trata de tus ventajas competitivas, aquello que tenés que resaltar, porque te posiciona mejor que la competencia.

Ejemplos:

• Un bajo costo de los productos de la marca.
• Muy buen diseño de los productos
• Amplia cobertura geográfica donde prestas servicios.

Como verás se tratan de todas cosas que tu negocio hace bien, cosas que los clientes valoran y resaltan cuando eligen una marca sobre otras.

Oportunidades

Se trata de toda fuerza del entorno que puede ser aprovechada por nosotros para potenciar nuestro proyecto. Es decir, situaciones que están sucediendo en nuestro contexto o que pueden llegar a suceder que nos serían beneficiosas.

Siempre se trata de una fuerza externa, es decir, tu marca no tiene injerencia sobre esta variable y puede tratarse de contextos macroeconómicos,  tendencias demográficas, cambios en el hábito de consumo, etc.

Ejemplos:

• Un competidor directo decide cerrar, lo cual te permite acaparar una mayor cuota de mercado.
• Hay un cambio en medidas políticas o económicas que te podría favorecer.
• Empieza a surgir un cambio en los hábitos de los consumidores. Por ejemplo: Tienes un negocio de alimentos saludables y las personas empiezan a consumir cada vez productos más orgánicos y naturales.

Debilidades

Serían los puntos débiles internos, aquellos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo de una estrategia,  lo que consideramos que no somos tan buenos o presentamos una desventaja en relación a nuestros competidores.

Básicamente consiste en el otro lado de la moneda de las Fortalezas. Mientras que estas últimas son las cosas que nos dan ventaja sobre nuestra competencia, las debilidades son los puntos en los que debemos trabajar.

Siempre teniendo en cuenta que deben ser factores internos, cosas que son consecuencia directa de las decisiones de la empresa

Ejemplo:

• Productos que son considerados de una calidad baja.
• Un sistema de envíos que funciona con muchas demoras con respecto a la competencia.
• Poco stock o capacidad de abastecimiento.

Amenazas

Serían todas aquellas fuerzas del entorno que nos puede impedir alcanzar alguno de nuestros objetivos o impedir la concreción de los mismos. Es decir, cosas que pueden suceder en nuestro entorno que nos podrían afectar negativamente.

Hay que tener en cuenta que algunas de estas cosas pueden estar sucediendo en este momento, y otras podrían ser cosas que vayan a suceder inminentemente en un futuro y para las cuáles deberíamos prepararnos.

Ejemplos:

• Un nuevo competidor directo o bien sustituto que está por salir al mercado.
• Aumento de precios de la materia prima.
• Medidas económicas o políticas que podrían afectar. Como por ejemplo, que abran o cierren la importación de productos.

Tips a tener en cuenta

• Debe ser un análisis FODA realista y objetivo.
• Plasma todas las ideas que se te vayan ocurriendo, quizás algunas sean más importantes y otras menos, pero es necesario tener el escenario completo.
• Una vez que termines el análisis te aconsejo resaltar los ítems que lo diferencia con respecto a la competencia y que consideres más relevantes.
• Por último, una vez realizado FODA es necesario aplicarlo, es decir, buscar minimizar al máximo los puntos negativos, y mejorar los positivos que detectemos.

Plantilla FODA de Regalo

Ahora sí, que ya sabes cómo realizar una matriz FODA puedes descargarte el PDF y PowerPoint con la matriz para que puedas empezar a utilizarla, sólo tienes que imprimirla o abrirla en PowerPoint y empezar a completarla. Puedes elegir vos si prefieres trabajar en formato papel o digital.

Descargar plantilla

Además, puedes ver un video explicativo en en canal de de Barbi Borrajo donde se explica el paso a paso para realizar un análisis FODA, haciendo click aquì.

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Espero que este artículo te haya sido de utilidad y te sirva para poder empezar a analizar de forma más objetiva y precisa cualquier proyecto.

Un beso,